في هذه الخطوة، نقوم بما يلي:

• ندرس الصورة الكاملة عن أعمالكم التجارية: الحجم، والتواجد الجغرافي، والعمليات الرئيسية، ونموذج (أو نماذج) الأعمال، وخطوط الإنتاج (أو أنواع الخدمات)، وسلاسل التوريد، والتمويل.
• نحدد أهداف العمل ونرسم خارطة الطريق لتطوير الشركة. ولأن رُؤى الجهات المعنية المتعددة قد تختلف، فإننا نجمع الآراء، وننصح في نهاية المطاف بكيفية ضبط الاستراتيجية في ضوء التحول الرقمي.
• نُحدد مجالات الأعمال الخاضعة للتحول الرقمي، وندرسها بدقة عن طريق تقييم إجراءات العمل، وإجراء المقابلات، وتحليل المشكلات والأهداف،

في هذه الخطوة، نقوم بما يلي:

• نضع الأهداف طويلة المدى للتحول الرقمي.
• نرتب الأهداف حسب الأولوية بناءً على تأثيرها المتوقع وما إذا كانت عاجلة.
• نخطط سلسلة من المبادرات الممكن تنفيذها لتحقيق الأهداف.
• نُقّيم كل مبادرة من ناحية التكلفة والوقت ومتطلبات القوى العاملة.

نساعدكم على:

• تحويل البنية التحتية لتقنية المعلومات لخفض التكاليف وتمكين الابتكار القائم على التقنيات الحديثة.
• اعتماد برمجيات جديدة تهدف إلى إدخال التحسينات المطلوبة على العمليات التجارية.
• تحويل الحلول البرمجية القائمة، لتناسب الاحتياجات الحالية للأعمال، وتصبح سهلة الاستخدام وأكثر قابلية للصيانة.
• تكامل أنظمة الأعمال داخليًا، ودمجها مع تطبيقات وخدمات الأطراف الخارجية.
• إعداد تحليلات البيانات بمدى التعقيد المطلوب، بدءًا من التحليل الوصفي للبيانات إلى علم البيانات.

في جميع مراحل عملية التحول الرقمي، نراعي التحكم في المخاطر التالية:

• التعقيدات التشغيلية، لتفادي صعوبة استخدام التطبيقات أو صعوبة اعتماد العمليات شديدة التعقيد.
• عدم استجابة تطبيقات الأعمال أو التأخر في أدائها بسبب بنيتها البرمجية غير السليمة.
• الثغرات في نظام الأمن السيبراني.
• تسرُّب البيانات أو انتهاك سرية البيانات.
• عدم امتثال الحلول الرقمية للوائح التنظيمية.
• حالات تجاوز التكلفة أو المدة الزمنية المحددة.